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一、全面管理生產
1. 制定生產計劃：根據(jù)銷售需求，制定生產計劃，確定生產數(shù)量、交付時間和生產資源的分配。
2. 監(jiān)控生產進度：及時掌握生產進度，解決生產過程中的問題和難題，確保生產計劃的順利執(zhí)行。
3. 管理生產團隊：制定生產目標，評估團隊成員的表現(xiàn)，提供培訓和指導，激勵團隊成員。
4. 優(yōu)化生產流程：研究生產過程中的瓶頸和問題，提出改進方案，優(yōu)化生產流程。
5. 管理生產設備和技術：保證設備正常運行，協(xié)調維修和保養(yǎng)工作，引入新的生產技術和設備。
6. 與其他部門協(xié)作：與銷售、采購、質檢等部門進行緊密的協(xié)作，解決合作過程中的問題，確保各個部門之間的協(xié)調和順暢運作。
7. 質量控制：實施質量管理體系，監(jiān)控產品質量，解決質量問題。

二、組織實施車間生產計劃：
1、根據(jù)生產計劃，組織制訂車間的生產作業(yè)計劃。 2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度。 3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。 4、打印/制作各類參數(shù)標貼及各類條形碼 5、制程檢驗工作的安排及調度 6、售后工作人員的安排及調度
三、任職能力
1. 具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問題；
2. 工作認真負責，具有較強的責任心和團隊協(xié)作精神；
3. 能夠熟練使用管理相關軟件，如金蝶等。
4.有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮